O Comité Olímpico Internacional (COI) realizou um artigo direcionado a Atletas Olímpicas que continuam envolvidas no Movimento Olímpico, agora em posições de decisão. "De atleta a líder: como a representação dos atletas pode abrir a porta à liderança" é um trabalho centrado em três mulheres que após terminarem a carreira desportiva traçaram um caminho que as continua a colocar no desporto, agora em cargos de decisão.

Uma das figuras em destaque é Diana Gomes, atleta de Natação presente nos Jogos Olímpicos Atenas 2004 e Pequim 2008 e atualmente Secretária-Geral do Comité Olímpico de Portugal. Em declarações à comunicação do COI, Diana Gomes assume que "enquanto atleta sempre acreditei que vestir as cores portuguesas vinha também com uma responsabilidade para além da competição. Representar os atletas nunca foi sobre falar mais alto, foi sobre assegurar que cada atleta sente que a sua voz é importante".

Diana Gomes iniciou o seu percurso na Comissão de Atletas Olímpicos de Portugal no ano de 2009, presidindo entre 2021 a 2025. O artigo, realizado em colaboração com a plataforma Athlete 365, destaca a importância de colaborar com as Comissões Nacionais de Atletas de forma a participar na tomada de decisões, desenvolver competências e abrir portas para um futuro em lugares de decisão. Para além do exemplo português, também Gaby Ahrens, da Namíbia, e Luisa Peters, das Ilhas Cook são apresentadas como referências, tendo passado das Comissões de Atletas para cargos de protagonismo, no caso de Ahrens como Presidente da Comissão de Atletas para os Comités Olímpicos de África e Vice-Presidente do Comité Olímpico da Namíbia e no caso de Peters como membro da Comissão de Atletas de Halterofilismo e Presidente do Comité Olímpico das Ilhas Cook.

"As Comissões de Atletas ensinam capacidades difíceis de aprender noutro local", aponta também como ponto positivo Diana Gomes. "Aprende-se a ouvir antes de falar, a construir consensos entre pessoas com diferentes perspetivas, a negociar, a equilibrar necessidades individuais com interesses coletivos e, talvez mais importante, a tomar decisões que nem sempre são as mais fáceis mas que são as certas". 

Pode ler o artigo completo (em inglês) aqui.